La plupart des organisations qui adoptent l’IA générative constatent un gain, puis un plafond. Ce qui distingue celles qui continuent à progresser n’est pas l’outil : c’est la maturité de leurs équipes à l’utiliser. Miser sur l’humain, c’est investir dans la partie de sa transformation stratégique qui fait réellement la différence.
Notre approche développe le “savoir-faire” et le “savoir-être” avec l’IA: comment utiliser efficacement les outils IA tout en cultivant son esprit critique et les bons réflexes.
À l’exception de celle spécifique à la suite Claude, toutes nos formations sont technologiquement agnostiques. Elles permettent de faire monter vos équipes en compétences, peu importe les outils IA qu’ils utilisent.
Nos formations proposent un parcours complet, en quatre temps, de la sensibilisation à la maîtrise avancée. Chaque niveau s’adresse à un public précis et s’appuie sur vos cas réels plutôt que sur des exemples génériques.
Un point de départ commun pour toute l’organisation : comprendre ce qu’est vraiment l’IA générative, voir des outils réels en démonstration, et saisir les enjeux d’éthique et de conformité qui l’accompagnent.
Un parcours à la carte pour les travailleurs du savoir, structuré en modules essentiels (les fondamentaux de l’IA, la recherche, l’analyse, la rédaction assistées par l’IA). L’objectif n’est pas de transformer vos employés en experts techniques, mais de leur donner l’autonomie nécessaire pour décider, par eux-mêmes, quand l’IA est le bon outil et quand ce n’est pas le cas. Nos clients y récupèrent typiquement de 3 à 6 heures par semaine, par personne, qu’elles peuvent consacrer à ce qui a le plus de valeur.
Cette formation pour les équipes qui ont déjà adopté Claude et qui n’en exploitent qu’une fraction : déléguer en sécurité, produire, connecter ses sources et transformer les bonnes pratiques en actifs partagés.
Parce qu’on forme souvent les employés à l’outil, rarement les gestionnaires à en encadrer l’usage. Ce niveau fait du gestionnaire l’architecte d’une adoption saine, capable de reconnaître le travail dégénératif et la dette cognitive avant qu’ils ne s’installent.
Des modules complémentaires (résolution de problèmes, création visuelle, agents et automatisation) permettent d’aller plus loin selon vos profils, typiquement les équipes TI, le comité de gouvernance, le marketing et communication.
Toutes nos formations sont offertes en français et en anglais, en présentiel ou en virtuel, en groupes de 16 personnes au maximum pour préserver la qualité des échanges.
Notre conviction demeure la même à travers tout le parcours de formation: nous développons les humains qui maîtrisent l’IA, pas l’inverse.
Prêt à faire monter vos équipes en compétence, pas seulement en outils ? Parlons de vos équipes et de vos priorités.
