Futurecasting : Comment Anticiper et Préparer l’Avenir de Votre Entreprise
Nous avons tous déjà visionné des films évoquant un futur lointain: que l’on pense à La Guerre des Étoiles, Terminator, Back to the Future ou encore Wall-E. Certains dépeignent un avenir que l’on peine à imaginer, alors que d’autres se révèlent un peu trop près de la réalité (le film Contagion sorti en 2011 s’inspirait […]
De l’échiquier à l’action : redéfinir la planification stratégique
Notre environnement évolue de plus en plus rapidement et personne ne peut prédire les avancées technologiques des prochaines années. Dans ce contexte, l’élaboration d’un plan stratégique sur un horizon de cinq ans devient un casse-tête de plus en plus difficile à résoudre. Et si on changeait notre façon de penser à l’avenir afin de s’adapter […]
4 Stratégies efficaces pour intégrer l’Intelligence Artificielle dans votre entreprise
Les histoires à succès en intelligence artificielle sont souvent des projets de grande envergure nécessitant des ressources importantes: des systèmes de prédiction de la demande, des systèmes de contrôle de qualité, etc… L’IA est-elle uniquement accessible aux grandes entreprises ayant les moyens d’initier ce type de projets? Et bien non. Il existe plusieurs manières d’intégrer […]
5 astuces pour valoriser vos données grâce aux indicateurs de performance
Nous consultons chaque jour une quantité incroyable de données. Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, les données sont partout. À travers cette mer d’information, il devient difficile de choisir quelles données utiliser pour les indicateurs de performance de notre entreprise. Nous vous proposons donc quelques astuces afin d’utiliser vos données de manière […]
Les 4 caractéristiques d’une entreprise résiliente
Les termes résilience et agilité ont la cote dans le monde des affaires en ce moment. Et avec raison! Au rythme auquel la technologie évolue, il y a de plus en plus de pression sur les entreprises d’agir rapidement. Et pour compliquer les choses davantage, les produits et services qui ont assuré votre succès dans […]
10 astuces pour améliorer votre gestion du changement
Une gestion du changement efficace augmente non seulement votre retour sur investissement, mais vous permet également d’atteindre un niveau de performance supérieur. D’ailleurs, une étude du Boston Consulting Group portant sur 40 transformations numériques a montré que les entreprises qui se concentrent sur la culture plutôt que de simplement mettre en œuvre de nouvelles technologies […]
L’IA générative peut-elle nuire à notre créativité?
L’IA générative est un couteau à deux tranchants. Bien utilisée, elle peut contribuer à augmenter la créativité en nous exposant à de nouvelles perspectives, en générant des variations sur des idées existantes et en nous aidant à surmonter les blocages créatifs. Cependant, de récentes études effectuées en entreprise démontrent que sans encadrement adéquat, l’IA générative […]
7 raisons pour lesquelles la cartographie des processus est essentielle
Les outils Six Sigma sont-ils encore pertinents? L’arrivée de nouvelles technologies prometteuses nous fait parfois remettre en question les meilleures pratiques du passé. Est-ce que les principes d’amélioration continue et les méthodes Six Sigma sont toujours aussi pertinentes? Devrions-nous continuer d’investir dans la cartographie et la documentation des processus malgré la vitesse à laquelle on […]
7 astuces pour obtenir de meilleurs résultats avec ChatGPT
L’IA générative promet de nous rendre plus productifs et performants grâce à ses nombreux domaines d’application. Cependant, pour obtenir les résultats escomptés, il est essentiel de savoir poser les questions de manière efficace. En effet, la manière dont une question est formulée impacte grandement la qualité de la réponse fournie par ChatGPT. Heureusement, vous n’avez […]
Pourquoi même les gens performants refusent de changer
Nous avons déjà vécu cette situation. Notre entreprise organise une réunion pour annoncer un changement : un nouveau logiciel, une nouvelle structure, un nouveau processus. Les dirigeants communiquent très bien pourquoi nous devons faire les choses différemment et quel sera l’impact sur l’entreprise si nous ne le faisons pas. Ils désignent des sponsors exécutifs pour […]
